Como reduzir custos logísticos de uma empresa?

Diminuir gastos costuma ser uma preocupação frequente de qualquer empresa que queira deixar as finanças no azul e não ter problemas para manter o negócio em funcionamento. Uma das possibilidades para alcançar esse objetivo é reduzir custos logísticos.

Existem diferentes alternativas para esse encolhimento, porém, é importante entender que a qualidade das entregas não pode cair por conta da tentativa de diminuição. Isso pode trazer prejuízos para clientes e, por consequência, impactar negativamente os resultados.

É possível reduzir esses custos em uma empresa e ainda manter a boa experiência nas entregas, sem contar que muitas alternativas ainda trazem diversos ganhos que podem aprimorar ainda mais o negócio.

Entenda mais sobre como encolher os custos da sua empresa, sem que isso signifique abrir mão de prazos competitivos ou da capacidade das entregas de seus produtos.

O custo logístico é a despesa relacionada ao transporte de insumos e mercadorias que fica sob responsabilidade de uma empresa.

Por exemplo: quando uma empresa compra matéria-prima para fazer produtos e paga o frete para a fabricante do insumo, esse valor é um custo logístico. Depois, existem os custos relacionados ao transporte, estoque e armazenagem da mercadoria. Já na etapa final da cadeia há um outro custo que a empresa deve arcar: quando o produto sai para ser entregue até o destinatário final. Mesmo que a pessoa que comprou a mercadoria pague frete, a empresa tem gastos para iniciar o processo de entrega.

 Entre alguns dos custos logísticos de transporte, estão:

• Gastos com transporte de matéria-prima;
• Estoque e armazenagem de insumos e de mercadorias em locais próprios ou alugados;
• Embalagens;
• Recursos humanos (motoristas, auxiliares, operadores, etc.);
• Combustível e manutenção de veículos de transporte;
• Tributos como o ICMS (Imposto sobre Operações Relativas à Circulação de Mercadorias e Serviços de Transporte Interestadual e Intermunicipal);
• Eventuais perdas ou danos em produtos que causam prejuízos.

Tudo isso impacta a rentabilidade da empresa, pois quanto mais gastos ela tem para manter sua operação logística, menor tende a ser o lucro. Afinal, mesmo que o faturamento seja alto, caso os gastos sejam iguais ou maiores aos rendimentos, o negócio dificilmente conseguirá manter as finanças em dia.

Por isso, equilibrar os custos operacionais é uma alternativa para diminuir os gastos gerais da empresa e, com isso, conseguir lucrar e aumentar a diferença entre ganhos e despesas.

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